После долгого молчания глава дивизиона ЦБП холдинга "Инвестлеспром" рассказал о положении дел в компании.

- Василий Федорович, первый вопрос самый очевидный: с чем связано непривычно  затянувшееся  ваше публичное  молчания?  Помнится, прежде всегда находилось время для подробного  рассказа  о  ситуации  в компании, о перспективах, решениях, стратегии и тактике…

- Ответ будет таким же очевидным: всё  это  время  руководство  компании –  имею  в  виду,  прежде  всего  Инвестлеспром  –  интенсивно  искало решения  тех  проблем,  которые  нам создал  глубокий  финансовый  кризис. Это те проблемы, которые и составляют «предмет  труда»  руководителей,  и  в решении которых общественное мнение пока вряд ли способно оказать помощь. Нужно  людям  сообщать  о  решенных проблемах, состоявшихся событиях.

Важнейшими  для  нас  сейчас  и на  ближайшее  будущее  станут  новости,  связанные  с  продвижением крупнейших  инвестиционных  проектов  Инвестлеспрома.  Проекта  «Белый Медведь»  в  Сегеже,  проекта  производства  легко-мелованных  бумаг  на ЦБК  «Кама»,  проекта  реконструкции Сокольского ЦБК. А   вмешиваться в то, что составляет основу  будничной  работы,  в  действия специалистов  и  руководителей  комбината  не  было  необходимости. Перевыполненные  планы  февраля  и марта  по  производству,  превышенные квартальные плановые  задания  по реализации  продукции,  сформированный  на  сравнительно  далекую  перспективу  портфель  заказов  –  лучшее свидетельство  того,  что  всё  идет  нормально. 

- И о каких же решенных задачах, состоявшихся  событиях  уже  можно говорить?

-  Здесь  самая  яркая,  без  преувеличения  –  стратегическая  новость касается  наших  коллег  с ЦБК  «Кама». 15  апреля  на  оборудовании  Полиграфического  комплекса  «Пушкинская площадь» в Москве прошли успешные испытания  новой,  уникальной  легко-мелованной  бумаги.  Именно  такую  бумагу  будет  выпускать  ЦБК «Кама»,  когда  завершится  реализация  проекта  «LWC-Kama». 

Не раскрывая  важных  технологических секретов  до  завершения  процедур  патентования  композиции  этой  бумаги и  ее  товарного  знака,  могу  сказать: бумага  –  уникальная.  А  возможности, которые  ее  производство  открывает для  российской  целлюлозно-бумажной промышленности  и  для  отечественной полиграфии, трудно переоценить.

Фактически  мы  создали  уникальный  для мировой  практики  продукт. Мы  стоим на  пороге  реального  импортозамещения.  Трудно  представить  более  яркий пример того, как ответственный бизнес откликается  на  призыв  государства  о российской конкурентоспособной  промышленности. До сих пор мелованные бумаги  для  качественной  полиграфии импортируются,  преимущественно из  Финляндии  и  Германии.  В  рамках «камского проекта», который находится в активной стадии реализации и должен быть  к  концу  года  завершен,  мы предлагаем  аналогичную  по  качеству продукцию,  которую  в  России  –  по нашим  технологиям,  из  нашего  сырья – производить выгодно!

- А в чем порадуемся за сегежан?

- Проект реконструкции Сегежского ЦБК – «Белый Медведь» – в  активной стадии.  Более  того,  есть  хорошая новость:  20-22  апреля  в  Москве  проходил  тендер  по  выбору  генерального проектировщика  на  выполнение  работ  в  стадии  «Утверждаемая  часть проекта».  Тендер  прошел  успешно. Свои предложения представили четыре компании,  победителем  тендера  стала давно известная на комбинате компания Poyry. Завершить  эту  стадию  планируется  в первом квартале 2010 года, что позволит выйти на утверждение проекта.

-  И  что  это  теперь  означает  для работников Сегежского ЦБК?

- Для тех, кто занят проектом «Белый Медведь»,  это  означает максимальную ответственность.  Необходимы  серьёзные усилия всей проектной команды, чтобы  своевременно  готовить  документы, тщательно  и  подробно  проводить  все процедуры, чтобы проект шёл уверенно и  результативно.  Параллельно  ведется кропотливая  работа  с  финансовыми структурами  по  поиску  оптимальной схемы кредитования.

-  Однако  командой  «Белого Медведя»  трудовой  коллектив  Сегежского  ЦБК  не  исчерпывается. Всем, кто трудится в «нынешних границах»  комбината,  что  готовит  год грядущий?

-  Такую  же  максимальную  ответственность  и  собранность.  И  в  благополучные годы я всегда честно го-
ворил сотрудникам: легко уже не будет никогда. А уж в нынешних условиях – и подавно. Все усилия, кому-то казавшиеся  непомерными,  необоснованными, сегодня  демонстрируют  главный результат:  мы  живы,  мы  работаем  и видим перспективу. Увы, далеко не все –  даже  по  внешности  благополучные –  предприятия  сегодня  могут  этим похвалиться.  Да,  будет  тяжело,  может быть  –  очень  тяжело,  от  чего-то  придется  отвыкать,  но,  повторю,  это  не смертельно. Это не банкротство…

- Кстати, о банкротстве. В  городе множатся  слухи  о  скором  –  если  не о  уже  состоявшемся  –  банкротстве Сегежского  ЦБК.  Даже  конкретные  сроки  «осведомленные»  называют.  Мол,  судебные  приставы опечатывают  склады  с  готовой продукцией,  замораживаются  счета предприятия…Такие  слухи  не  стесняются  распространять  даже  высокие  руководители  за  пределами  Сегежи. Значит, это правда?

-  Нет,  конечно!  Если  бы  это  было правдой,  мы,  скорее  всего,  просто… вздохнули  бы  с  облегчением!  Во-первых,  руководители  еще  не  забыли навыки  антикризисного  управления десятилетней давности, все процедуры ясны.  Напомню:  в  тех  процедурах –  минимум  обязательств,  и  те  блага, что в нынешних условиях непосильны, - отменяются.

Во-вторых,  введение  внешнего  управления  на  предприятии  привело  бы к  замораживанию  наших  выплат  по долгам, да еще и уравняло бы всех наших  кредиторов.  И  мы  прекрасно  бы жили  значительное  время,  поскольку операционная  наша  деятельность  прибыльна!  Повторю:  в  феврале  и  марте плановые  задания  по  производству превысили, и квартальный план продаж перевыполнили,  продали  больше, чем  произвели, разгрузили  склады, перспективу  продаж  имеем  хорошую –  только  трудись! Но  тяжелым  грузом лежат  на  нас  долги.  Прежде  всего, -  по  возврату  тех  кредитов,  которые  в прежние  годы нам позволили работать и реконструироваться.

Те  кредиторы,  у  которых  с  комбинатом  долгие  партнерские  отношения, относятся к ситуации с пониманием и, естественно, совсем не заинтересованы в  том,  чтобы  возник  мораторий  на выплату  задолженностей.  Потому  что знают:  мы  расплатимся  обязательно, найдем  выход  даже  в  кризисных  условиях.  И  мы  ищем,  договариваемся, учитываем интересы друг друга. Но есть и другие, которые уже дали повод  говорить  о  них  как  о  партнерах неадекватных.  Они-то  сегодня  громче других  кричат,  грозят  «санкциями»  и распространяют  слухи.  Мы  ситуацию выправим,  но  и  выводы  на  будущее сделаем… 

- Ситуацию выправим… Какими конкретными  решениями,  действиями?

- В известном смысле, выбора у нас нет,  путь  очевидный  и  единственно возможный в нынешних условиях. Нам необходимо,  несмотря  на  падающий рынок,  на  снижение  цен,  теме  не менее,  добиваться  роста  прибыли. Это значит  –  увеличивать  эффективность производства,  снижать  издержки.  У финансистов не менее  сложная  задача: убедить  кредиторов,  всех  финансовых партнеров  в  том,  что  мы  надежные клиенты,  имеющие  в  реальности  и в  перспективе  всё  необходимое  для того,  чтобы  рассчитаться  с  кредитами. Убедить  можно  только  примерами  из нашей  практики.  Да,  добывать  деньги сегодня  можно  только  сверхусилиями, подкрепленными только одним – нашей эффективностью,  умением  получатьприбыль,  устойчивой  и  ритмичной работой.

-  И  какова  награда  за  сверхусилия?

-  Сегодня  награда  одна  –  действующее  предприятие,  к  тому  же, реализующее  инвестиционную  программу.  Предприятие,  дающее  работу и  заработок,  обеспечивающее  жизнь города.  Если  непредвзято  взглянуть на  ситуацию  в  промышленности  и  в экономике  в  целом,  то  очевидно:  на нашем  месте  мечтали  бы  оказаться многие.  Это,  помимо  прочего,  означает, что мы и в прежние, вполне благополучные,  годы  делали  правильные шаги, помнили о том, что наша отрасль подвержена  цикличным  кризисам, готовились  загодя.  И  значит,  та  цена, которую  мы  и  прежде  платили  за  то, чтобы  комбинат  не  был  вычеркнут  из жизни,  -  это  была  истинная  цена,  без переплаты…

Корпоративная газета ОАО "Сегежский ЦБК" "Сегежский бумажник"