Доверие работников, доверие партнеров, поставщиков, потребителей…

ООО «Северная лесозаготовительная компания», управляющее лесозаготовками «Инвестлеспрома» в Республике Карелия, по итогам первого квартала 2009г. произвело 237 тыс. куб. м и реализовало 240 тыс. куб. м древесины, что составило соответственно 102% и 125% от аналогичных показателей 2008г. Успех примечателен еще и тем, что с октября прошлого года по январь нынешнего ситуация на предприятиях развивалась по ниспадающей в соответствии с диагнозом «кризис». Как же удалось добиться таких результатов? Подробностями мы попросили поделиться исполнительного директора СЛЗК Дмитрия Рыбалко.

- Все дело в людях. В их воле и умении действовать. Если характеризовать результаты первого квартала и в особенности, февраля и марта, я бы так сказал: люди доказали, что умеют, а главное – хотят работать. За период вынужденного снижения объемов, с октября по январь, они соскучились по настоящему делу. У нас ведь всё есть: техника, налаженная система снабжения, надежные подрядные организации- партнеры и, самое главное, мощные потребители в лице Сегежского ЦБК и лесопильных предприятия холдинга. Добавить нормальное, стабильное финансирование – и результат обеспечен.

- И финансирование появилось?

- Сначала появился план, антикризисная программа, после начала ее реализации появилось и финансирование. Наши переработчики дали лесозаготовителям всё, что могли в этих непростых для них условиях. И несмотря на то, что запрашиваемые финансы пришли далеко не в полном объеме, мы задекларированный план перевыполнили с лихвой. Например, в марте реализовали древесины столько же, сколько в июле прошлого года! Но июль – это с лесосплавом, а сейчас вывозка – только автотранспортом. В прошлом году при средней месячной выработке на лесозаготовительный комплекс в 3000 кубометров максимальный результат не превышал 4500 кубометров, а в марте рекордом стала выработка в 6500 кубометров…

- Откровенно говоря, сегодня редко можно услышать, да и верится с трудом в выражение «соскучились по работе». Это что-то из времен реального, а не «премиального» энтузиазма. Очень многие подвергнут сомнению «моральные стимулы»…

- И зря! Без доверия бессмысленно все остальное. Ведь только если доверяешь, то можешь требовать и достигаешь поставленных целей. Основные задачи сегодня просты – сокращение издержек и снижение запасов готовой продукции. Еще в конце прошлого года мы обратились ко всем работникам со специальным обращением. Там был, фактически, один призыв: сегодня, в тяжелое время, нужно вспомнить, что не только мы поддерживаем своим трудом компанию, но и компания, пока существует, дает нам и работу, и перспективу. Обращение мы донесли до каждого, постоянно встречались с работниками, объясняли, отвечали на вопросы. В нем мы одновременно объяснили работникам предприятия причины несвоевременной выплаты заработной платы, призвали к совместному решению проблем.

- Помогло?

- Вижу, что помогло. (смеется) Обращений в прокуратуру точно стало меньше! Если же всерьез, приведу пример одного из своих любимых детищ – автотранспортного цеха. Не реже раза в месяц обязательно всех работников цеха собирал на разговор. Итогом нашего доверительного общения и взаимного понимания были вполне осязаемые результаты. Водители сами, без каких-либо особых распоряжений, стали работать на зимниках не днем, а по ночам, захватывая морозные утренники. И успевали ремонтировать технику, не считаясь со временем, не отнимая драгоценные часы у основной работы. Это и на заработке положительно отразилось, а главное – на ощущении, что они сами всё обеспечили, честным трудом. Мы так и в других подразделениях поступали.

- Вы все время говорите «мы». Кто это мы?

- (смеется) Молодая, а по словам наших старейших работников – «детсадовская» команда управленцев. Молодые - так, кстати, десятилетие назад и на Сегежском ЦБК называли группу менеджеров, применявших не всегда стандартные способы для выхода из тяжелой ситуации прежнего кризиса. Видимо, этот задорный дух из Сегежи не улетучился …

- Действительно молодая?

- Мне тридцать, моим трем «боевым» заместителям – и тридцати нет. Хотя, конечно, возраст не главное. Например, Валерий Николаевич Воронцов – он вдвое каждого из нас старше. Работал и директором леспромхоза, сейчас – директор производства «Комплексная лесозаготовка». Осваивает и применяет новые технологии – молодым не угнаться…Если в чем нам особо помогает энергия молодости – так в том, что удается брать на свою голову дополнительные обязательства. Это и производству, и оргструктуре выгодно. Вот, несколько лет назад четыре леспромхоза – в Валдае, Сегеже, Медгоре, Паданах. Вместе с прежней лесной дирекцией Сегежского ЦБК управленческий аппарат достигал 200 человек. Сегодня, при наличии четырех производственных подразделений – вдвое меньше… Объемы же заготовок с тех времен возросли вдвое.

- Однако, как сказано, «молодость – это недостаток, который со временем неизбежно утрачивается». Чем же будете, кроме энтузиазма, противостоять еще не завершившемуся кризису?

- Будем укреплять то главное, без чего никаких успехов бы и не было, – доверие. Доверие работников, доверие партнеров, поставщиков, потребителей. От нас зависит стабильная работа перерабатывающих предприятий холдинга.

Интервью опубликовано в газете "Сегежский бумажник" (корпоративное издание ОАО "Сегежский ЦБК")