«Соломбалалес» перестраивает систему управления холдингом.

Как говорится в сообщении пресс-службы холдинга, изменения, в основном, коснутся трех предприятий – управляющей компании «Соломбалалес», Соломбальского ЦБК и Соломбальского ЛДК. В ведении комбинатов останутся, в основном, производственные функции, а остальные задачи возьмет на себя управляющая компания.

Как сообщил заместитель генерального директора по персоналу и корпоративному развитию компании Павел Шевелев, за счет объединения и централизации смежных подразделений будут укрупнены и усилены профильные службы в управляющей компании. Таких объединенных служб будет шесть: кадровая, административно-хозяйственная, финансовая, юридическая, коммерческая и ведающая информационными технологиями.

- Собственно говоря, революционными эти изменения назвать нельзя, - отметил Павел Шевелев. - Еще в 2007г., до образования холдинга, аналогичным образом была создана объединенная служба лесоснабжения Соломбальского ЦБК и Соломбальского ЛДК. При создании управляющей компании появились и другие «объединенные» подразделения: департаменты снабжения и транспорта, управления лесозаготовительными предприятиями, продаж и маркетинга, безопасности и режима, связям с общественностью. По сути, сейчас мы имеем дело с дальнейшим развитием процесса передачи непроизводственных функций управляющей компании. Такой аутсорсинг позволит в масштабах холдинга экономить средства, усилия и в целом сделает управление более единообразным и эффективным.