Новости:







23.12.2008 11:59    Версия для печати

Гендиректор УК «Соломбалалес»: «Сегодня наша задача - сокращать издержки, сохраняя качество»


Генеральный директор управляющей компании «Соломбалалес» Иван Бородин ответил на вопросы о  стратегии работы холдинга в условиях мировой финансовой нестабильности и снижения спроса на традиционных рынках целлюлозы и пиломатериалов.

– Кризисные явления в экономике начали ощущаться еще в августе этого года, – говорит Иван Бородин. – Причем в лесопильно-деревообрабатывающей отрасли они стали заметны даже раньше. Спрос на пиломатериалы начал падать, а за этим последовало резкое снижение цены. Такого существенного сокращения спроса не припоминают даже старожилы отрасли. Что касается Cоломбальского ЦБК, то тот высокий спрос на продукцию, который был в 2007 году, постепенно снижался, и в начале ноября этого года мы были вынуждены пойти на снижение объемов производства. К сожалению, спрос снижается и в настоящее время.

– В прошлом проблемы со сбытом продукции у лесоэкспортеров уже возникали. А в чем уникальность этой ситуации?

– Нужно понять, что кризис, с которым мы имеем дело, – явление, которое не каждому поколению выпадает пережить. Известно, что рыночная экономика состоит из периодов спада и подъема потребительского спроса и, соответственно, объемов производства. При этом «пики» и «провалы» чередуются с некоторой регулярностью. Но этот кризис имеет ряд особенностей. Во-первых, он носит общемировой характер. И сегодня, к сожалению, нигде в мире нет того «островка стабильности», на котором можно было бы «переждать» это время. Во-вторых, кризис вызван явлениями в финансовом секторе экономики. Как правило, проблемы, связанные, допустим, со снижением спроса на нашу продукцию, мы преодолевали благодаря отлично выстроенным отношениям с кредитующими организациями. А сегодня сам кризис – это следствие проблем в банковской сфере! Вопросы кредитования стали решаться гораздо сложнее. Нам, наверное, сегодня все же легче, чем многим другим организациям: сказывается длительное партнерство с банками и хорошая кредитная история. Отказов мы пока не получали. Но условия получения кредитов резко ужесточились -  как в отношении их обеспечения, так и процентных ставок, которые выросли в два раза. Кроме того, решения о предоставлении кредитов теперь принимаются гораздо дольше. Основная проблема в том, что разные проблемы вкупе налагаются друг на друга, только «подогревая» кризис.

– Как же управлять бизнесом в этих условиях?

– В принципе, система управления холдингом в кризисной ситуации не меняется. Генетически она такая же. Но вопросы нужно решать быстрее, гибче и пытаться смотреть на ситуацию глубже.  Основная задача сегодня – сокращение затрат по всем направлениям работы. Дело в том, что финансовый кризис быстро перерос в кризис перепроизводства продукции. Предприятия всего мира вырабатывают ее больше, чем нужно потребителям. И выживут те предприятия, продукция которых дешевле, более конкурентоспособна и максимально удовлетворяет запросам потребителя. Поэтому, во-первых, наша задача – сократить издержки, не снизив при этом качества выпускаемой продукции. При выполнении этих условий шансы выжить в условиях кризиса высоки. Ведь тот факт, что мы успели до кризиса построить холдинговую компанию – сегодня наше безусловное конкурентное преимущество. Мы можем экономить не только на самом производстве целлюлозы или пиломатериалов, но и на всех остальных этапах – от делянки до отгрузки готовой продукции.

А во-вторых, мы, конечно, оставляем за собой возможность быстро реагировать на изменение спроса и переключаться на выпуск более рентабельной продукции, приостанавливая производство той, что не пользуется спросом.

– Какие практические шаги уже предприняты руководством холдинга?

– Самое значимое решение  - о сокращении закупок стороннего сырья.  В сегодняшних условиях оно является необоснованно дорогим. Мы делаем ставку на обеспечение предприятий продукцией собственной заготовки. Она поставляется напрямую из леспромхозов на комбинаты, что позволяет избежать ненужных накруток и осуществлять поставки более ритмично. Скорректирована и работа перерабатывающих предприятий. Соломбальский ЛДК в январе следующего года перейдет на двусменный режим работы. Частично будут сокращены объемы производства целлюлозы на Соломбальском ЦБК. Кроме того, мы проводим переговоры со всеми поставщиками о возможности снижения закупочных цен. Это касается стоимости перевозок, химикатов, горючего и так далее.

– Несколько недель назад было подписано региональное отраслевое соглашение лесопромышленников с властями и профсоюзами. Каждая из сторон ждет от него своих выгод. А Вы лично поддержку государства ощущаете или только слышите о ней?

- Плотно работаем с администрацией Архангельской области и налоговой службой. Специфика кризиса такова, что он затрагивает не одного конкретного производителя, а всю лесную отрасль, и не только ее. В этой ситуации администрация области проявляет готовность помогать промышленникам. Подписанное соглашение о партнерстве подразумевает совместную работу бизнеса, власти и профсоюзов по преодолению кризиса. Особую значимость, на мой взгляд, имеет намерение администрации реализовать меры финансовой и административной поддержки лесной промышленности.

– Каких конкретно действий ждете от региональной власти в первую очередь?

– Самые оперативные меры даже не требуют внесения изменений в законодательство – это скорейшее возмещение налога на добавленную стоимость для экспортеров, субсидирование из федерального бюджета процентных ставок по кредитам, содействие в ликвидации существующей задолженности муниципальных и государственных предприятий. Для, нас, например, актуальна проблема погашения долгов «Водоканала» Соломбальскому ЦБК за оказание услуг по очистке хозяйственно-бытовых стоков. Эти меры уже принимаются, и мы это ощущаем. 

– Говорят, что кризис – это болезнь экономики. Сколько, в таком случае,  может длиться выздоровление?

– По оценкам разных экспертов, этот кризис будет продолжаться от года до полутора лет.

– Какой Вы видите нашу компанию в этом недалеком будущем?

– Я оптимист и склонен надеяться на лучшее. Будем работать над тем, чтобы пройти этот кризис с наименьшими потерями и приобрести новый опыт.

Интервью проводила пресс-служба холдинга «Соломбалалес».

При перепечатке ссылка на www.woodbusiness.ru обязательна!


comments powered by Disqus



РАНЕЕ НА ЭТУ ТЕМУ:


19.12.2008 10:45 /
На период новогодних праздников производство на Соломбальском ЦБК планируется остановить.
Производственная программа на предприятии, по словам его директора Анатолия Драчева, корректируется в сторону снижения – под потребность рынка.


19.12.2008 11:38 /
На Неманском целлюлозно-бумажном комбинате впервые с лета 2008г. создан запас баланса на лесной бирже.
Если в последние месяцы на лесной бирже комбината находился запас ресурсов на 2-3 дня работы, то в настоящее время поставки сырья обеспечили объем на 20 дней варки - это более 8 тыс. куб. м баланса.


19.12.2008 13:50 /
На Окуловской бумажной фабрике (Новгородская область) открылась новая линия производства упаковки - контейнеров для продуктов питания.
В 2008г. осуществлены монтаж и наладка новой линии по производству упаковки - контейнеров для продуктов питания мощностью 1 млн 50 тыс. шт. в месяц. Объем инвестиций составил 800 тыс. долларов.


18.12.2008 12:49 /
Каменногорская фабрика офсетных бумаг изготовила 120 т. тетрадей для Республики Армения.
Тетради объемом 12, 48, 96 листов содержат дополнительную информацию для школьников (алфавит, таблица умножения и др.) на армянском языке.


17.12.2008 14:33 /
Акционеры ОАО "Архангельский ЦБК" отклонили предложение о досрочном прекращении полномочий членов Совета директоров.
Внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Архангельский ЦБК» состоялось 15 декабря 2008г.

На правах рекламы:


   время выполнения страницы
 0.07596492767334
2011 Интернет-журнал woodbusiness.ru

Реклама:   julia@krasdesign.ru
   
Яндекс.Метрика